

無論是面對(duì)突然的洪水災(zāi)難,又或是新冠肺炎疫情,總有一些無私的英雄沖在我們前面,他們是最美的逆行者,對(duì)于災(zāi)難補(bǔ)救、疫情防控,我們都有很多感觸。良之隆的員工或有的前線、或有的在后方,都在盡自己能力做力所能及的事,但我們堅(jiān)信團(tuán)結(jié)就可以戰(zhàn)勝一切,正如本次直播主題《你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗》,讓我們秉承向上向善的一顆心,向著美好人生出發(fā)!
致良之隆全體員工:
一、同仁們的戰(zhàn)斗精神:
不僅僅是鄭州、南京良之隆的同仁,包括不久前的北京良之隆、廣州良之隆的小伙伴。他們?cè)诓煌臅r(shí)期,面對(duì)不同程度的疫情、災(zāi)難時(shí),表現(xiàn)出來的不怕苦、不懼困難、不低估自己,全力為團(tuán)隊(duì)、為客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度,每一個(gè)點(diǎn)滴都是值得我們尊重的三良戰(zhàn)斗精神。為每一位無私奮斗的三良戰(zhàn)士點(diǎn)贊!
二、疫情防控形勢(shì)與行業(yè)影響:
疫情防控的形勢(shì),越趨嚴(yán)峻,但我們也堅(jiān)信在中國(guó)政府強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定會(huì)戰(zhàn)勝疫情。同時(shí),我們也要清晰意識(shí)到,這波疫情對(duì)我們行業(yè)傷害,可能會(huì)高于去年。這樣的局面下,我們要如何自救、為行業(yè)做些什么?
三、戰(zhàn)勝疫情下行業(yè)蕭條期的策略:
1.堅(jiān)定相信政府一定能戰(zhàn)勝疫情,且我們也要做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備。同時(shí),我們要加強(qiáng)身體鍛煉,提高自身免疫力。
2.強(qiáng)化組織責(zé)任與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升,讓企業(yè)活下來,是當(dāng)期最為重要的任務(wù)。最艱難時(shí),要做好站起來的準(zhǔn)備。各層面對(duì)照自己的工作練內(nèi)功:全員營(yíng)銷;資產(chǎn)精細(xì)管理;為客戶加怎樣的新菜;不浪費(fèi)每一筆不必要的開支;加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力等等。各級(jí)管理干部應(yīng)身先士卒,有難處先擔(dān)當(dāng)。
3.全員營(yíng)銷與零售渠道開發(fā)。
宴席餐飲恢復(fù)會(huì)較慢,我們要在這個(gè)間隙點(diǎn)找尋生存空間。每個(gè)門店都將是零售銷售的前置倉。每位員工都是營(yíng)銷的最佳推手。全員營(yíng)銷是方方面面的,堅(jiān)持每天發(fā)朋友圈的推廣就是最簡(jiǎn)單、也是最有效的營(yíng)銷。類似的很多經(jīng)營(yíng)工作,各團(tuán)隊(duì)都可以找到很多方法,只有真正把我們自身活下來,幫助我們客戶活下來放在心上,就能心生萬法,找到最合適的經(jīng)營(yíng)方法。
4. 不斷提升產(chǎn)品性價(jià)比與開發(fā)新品。
每個(gè)層面、每個(gè)端口都應(yīng)該從方方面面去思考,為客戶釋放更多的價(jià)值空間,我們應(yīng)該怎樣去改善、去優(yōu)化,就能提高產(chǎn)品性價(jià)比。
客戶在經(jīng)營(yíng)成本壓力倍加困難時(shí),我們?yōu)榭蛻糇龊昧撕侠淼漠a(chǎn)品規(guī)劃嗎?特別是能提高客戶利潤(rùn)率的新品推廣。
5. 人人動(dòng)手將資產(chǎn)損失及開支浪費(fèi)控制到極致。
多關(guān)心客戶、多幾次鏈接,才能及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息,減少不必要的資產(chǎn)損失。
不浪費(fèi)不必要的開支,隨手關(guān)水電、下班關(guān)電腦、雙面打印等等,節(jié)省處隱藏在日常的點(diǎn)滴工作細(xì)節(jié)中。
還有提高工作效率,不浪費(fèi)自己的工作時(shí)間,也是一種控制浪費(fèi)的方式。
6. 加強(qiáng)生態(tài)關(guān)系建設(shè),助力市場(chǎng)復(fù)蘇。
與同行、與客戶、與供應(yīng)商,以待友之心,走出去,多鏈接,才會(huì)有強(qiáng)鏈接。
7.修煉組織與員工的利他之心。
利他之心,其實(shí)是人與人相處的最高智慧。特別是組織內(nèi)部、組織與組織之間,應(yīng)把奉獻(xiàn)當(dāng)做利他的最高方式;千萬別讓委屈把自己的格局憋小了。
三、企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù):活下來是當(dāng)下最重要的任務(wù)
各個(gè)一線經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),面對(duì)困難、不要怕、不要猶豫,你們的背后有強(qiáng)大的企業(yè)團(tuán)隊(duì),有團(tuán)結(jié)一心的三良人。心盛則勝、心敗則衰。
四、行業(yè)疫情蕭條期的自我超越方法:
行業(yè)蕭條,不再僅僅只是餐飲行業(yè),旅游業(yè),航空業(yè),酒店業(yè)等等。社會(huì)上眾多的行業(yè)都在面臨這樣的市場(chǎng)蕭條期。
這個(gè)時(shí)期,再困難也要讓自己清醒,想清楚自己未來的十年。不要左顧右盼,不要理睬亂你心的雜音,要學(xué)會(huì)聽自己內(nèi)心的聲音,讓自己“靜下心——定下身——立住志”,用每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的激勵(lì)方式,去超越當(dāng)下的自我。
秉承向上向善的一顆心,向著美好人生出發(fā)!
朱長(zhǎng)良
2021.08.09
01
毛麗娜[鄭州良之隆分公司區(qū)總]
“2021年的鄭州經(jīng)歷了百年難遇的暴雨洪水沖擊,但作為三良人,我們更能感受到在災(zāi)難面前,我們更加團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力,一做到盡可能降低門店損失;二保障自身安全的基礎(chǔ)上,有客戶下單,滿足其需求,為其提供配送服務(wù)”
“暴雨襲擊后,疫情又重新襲來鄭州,但我們并沒有退縮,全體員工及時(shí)做核酸檢測(cè),做到保障自己保障他人身體健康的同時(shí),讓客戶也可以更加安心,給客戶更好的服務(wù)。我們必將將三良人精神貫徹到底!”
02
宋在清[南京良之隆分公司區(qū)總]
“南京疫情的突然爆發(fā)很大程度的影響了工作的進(jìn)度,尤其市區(qū)在政府的干預(yù)下停工停產(chǎn),但我們并沒有放棄,將工作的重點(diǎn)放在周邊區(qū)域,希望可以在保障安全的前提下服務(wù)好客戶”
“例如南京眾彩店的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)撿起20年的“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”擺起地?cái)?,團(tuán)隊(duì)成員之間相互加油、協(xié)作。谷里店等各門店也在加大市場(chǎng)拓寬。”
03
徐陽[南京良之隆分公司-眾彩店店長(zhǎng)]
“我們始終堅(jiān)信:“唇亡齒寒”的道理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,收集不同的建議,在行動(dòng)力和執(zhí)行力上做到齊頭并進(jìn),做到分配到人,分組協(xié)做。
“我們也在嘗試不同的形式去更好的服務(wù)客戶,例如社區(qū)群、擺地?cái)偟?,目前南京新增為零,我們?jiān)定地相信疫情終將過去,老百姓們的生活也將會(huì)過得更好,我們自己的工作也不會(huì)懈怠,將會(huì)更加努力!”
04
何國(guó)勇[南京良之隆分公司-谷里店店長(zhǎng)]
“隨著南京疫情防控工作的展開,南京門店陸續(xù)關(guān)停,目前,防空公告每天都在更新,最新公告通知一周倉庫可開三天,我們也會(huì)為更好的服務(wù)客戶做好準(zhǔn)備。
“無論是餐飲客戶還是批發(fā)客戶,我們會(huì)與其做好溝通,一方面讓客戶做好備貨以及預(yù)防,另一方面也可以做到與客戶維持一個(gè)長(zhǎng)期友好信任的關(guān)系?!?/p>
05
朱長(zhǎng)良[良之隆總部董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
一、同仁們的戰(zhàn)斗精神:
”不僅僅是鄭州、南京良之隆的同仁,包括不久前的北京良之隆、廣州良之隆的小伙伴。他們?cè)诓煌臅r(shí)期,面對(duì)不同程度的疫情、災(zāi)難時(shí),表現(xiàn)出來的不怕苦、不懼困難、不低估自己,全力為團(tuán)隊(duì)、為客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度,每一個(gè)點(diǎn)滴都是值得我們尊重的三良戰(zhàn)斗精神。為每一位無私奮斗的三良戰(zhàn)士點(diǎn)贊!“
二、疫情防控形勢(shì)與行業(yè)影響:
“疫情防控的形勢(shì),越趨嚴(yán)峻,但我們也堅(jiān)信在中國(guó)政府強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定會(huì)戰(zhàn)勝疫情。同時(shí),我們也要清晰意識(shí)到,這波疫情對(duì)我們行業(yè)傷害,可能會(huì)高于去年。這樣的局面下,我們要如何自救、為行業(yè)做些什么?”
三、戰(zhàn)勝疫情下行業(yè)蕭條期的策略:
“1.堅(jiān)定相信政府一定能戰(zhàn)勝疫情,且我們也要做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備。同時(shí),我們要加強(qiáng)身體鍛煉,提高自身免疫力。'
“2.強(qiáng)化組織責(zé)任與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升,讓企業(yè)活下來,是當(dāng)期最為重要的任務(wù)。最艱難時(shí),要做好站起來的準(zhǔn)備。各層面對(duì)照自己的工作練內(nèi)功:全員營(yíng)銷;資產(chǎn)精細(xì)管理;為客戶加怎樣的新菜;不浪費(fèi)每一筆不必要的開支;加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力等等。各級(jí)管理干部應(yīng)身先士卒,有難處先擔(dān)當(dāng)?!?/p>
“3.全員營(yíng)銷與零售渠道開發(fā)。
宴席餐飲恢復(fù)會(huì)較慢,我們要在這個(gè)間隙點(diǎn)找尋生存空間。每個(gè)門店都將是零售銷售的前置倉。每位員工都是營(yíng)銷的最佳推手。全員營(yíng)銷是方方面面的,堅(jiān)持每天發(fā)朋友圈的推廣就是最簡(jiǎn)單、也是最有效的營(yíng)銷。類似的很多經(jīng)營(yíng)工作,各團(tuán)隊(duì)都可以找到很多方法,只有真正把我們自身活下來,幫助我們客戶活下來放在心上,就能心生萬法,找到最合適的經(jīng)營(yíng)方法?!?/p>
“4. 不斷提升產(chǎn)品性價(jià)比與開發(fā)新品。
每個(gè)層面、每個(gè)端口都應(yīng)該從方方面面去思考,為客戶釋放更多的價(jià)值空間,我們應(yīng)該怎樣去改善、去優(yōu)化,就能提高產(chǎn)品性價(jià)比。
客戶在經(jīng)營(yíng)成本壓力倍加困難時(shí),我們?yōu)榭蛻糇龊昧撕侠淼漠a(chǎn)品規(guī)劃嗎?特別是能提高客戶利潤(rùn)率的新品推廣?!?/p>
“5. 人人動(dòng)手將資產(chǎn)損失及開支浪費(fèi)控制到極致。
多關(guān)心客戶、多幾次鏈接,才能及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息,減少不必要的資產(chǎn)損失。
不浪費(fèi)不必要的開支,隨手關(guān)水電、下班關(guān)電腦、雙面打印等等,節(jié)省處隱藏在日常的點(diǎn)滴工作細(xì)節(jié)中。
還有提高工作效率,不浪費(fèi)自己的工作時(shí)間,也是一種控制浪費(fèi)的方式?!?/p>
“6. 加強(qiáng)生態(tài)關(guān)系建設(shè),助力市場(chǎng)復(fù)蘇。
與同行、與客戶、與供應(yīng)商,以待友之心,走出去,多鏈接,才會(huì)有強(qiáng)鏈接?!?/p>
“7.修煉組織與員工的利他之心。
利他之心,其實(shí)是人與人相處的最高智慧。特別是組織內(nèi)部、組織與組織之間,應(yīng)把奉獻(xiàn)當(dāng)做利他的最高方式;千萬別讓委屈把自己的格局憋小了?!?/p>
四、企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù):活下來是當(dāng)下最重要的任務(wù):
“各個(gè)一線經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),面對(duì)困難、不要怕、不要猶豫,你們的背后有強(qiáng)大的企業(yè)團(tuán)隊(duì),有團(tuán)結(jié)一心的三良人。心盛則勝、心敗則衰。”
五、行業(yè)疫情蕭條期的自我超越方法:
“行業(yè)蕭條,不再僅僅只是餐飲行業(yè),旅游業(yè),航空業(yè),酒店業(yè)等等。社會(huì)上眾多的行業(yè)都在面臨這樣的市場(chǎng)蕭條期。
這個(gè)時(shí)期,再困難也要讓自己清醒,想清楚自己未來的十年。不要左顧右盼,不要理睬亂你心的雜音,要學(xué)會(huì)聽自己內(nèi)心的聲音,讓自己“靜下心——定下身——立住志”,用每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的激勵(lì)方式,去超越當(dāng)下的自我。”
秉承向上向善的一顆心,向著美好人生出發(fā)!
最后良之隆全體員工倡議大家:
不信謠,不造謠
不扎堆,不恐慌
聽黨話,聽官宣
少外出,強(qiáng)防護(hù)
非必要不聚集、非必要不外出。