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我們的計劃

1、重抓合同管理

目標上會(huì )制；年度采購目標逐步分解到每季度、每月度；加強過(guò)程管理；每月召開(kāi)一次雙方總結會(huì )，共同商討，一起對合同目標負責。

2、完善供應商管理

執行供應商績(jì)效考核制；不隨意開(kāi)發(fā)供應商；新增供應商標準；增加供應雙方交流互動(dòng)，充分公開(kāi)、透明；建立供應商信息數據庫。

3、采購模式改變

采銷(xiāo)一體，改之前以銷(xiāo)定采為以采定銷(xiāo)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)升級與創(chuàng )新，并充分結合“拼豬豬”預訂單線(xiàn)上平臺，能夠實(shí)現提前15天至三個(gè)月甚至更長(cháng)時(shí)間把工廠(chǎng)還未生產(chǎn)的貨品預訂出去，更好的幫助工廠(chǎng)做生產(chǎn)計劃，提高庫存周轉，加快現金流。

4、采購團隊專(zhuān)業(yè)素養提升

我們的承諾

1、合作伙伴保底年銷(xiāo)售目標300萬(wàn)以上；

2、老合作伙伴年度增長(cháng)率不低于50%；

3、合同履約執行率90%以上；

4、供應商年度合作一廠(chǎng)一案，作為新一年合同簽訂的核心條件；

5、營(yíng)銷(xiāo)資源的全面對接，線(xiàn)上線(xiàn)下一起發(fā)力；

6、鼓勵供應商物流直達到各城市配送倉，降低物流中轉，提高與終端市場(chǎng)的對接效率，保障貨源；

7、結合公司新年振興批發(fā)門(mén)店方針，將餐飲門(mén)店與批發(fā)門(mén)店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品區分，各合作廠(chǎng)商可直接與各批發(fā)市場(chǎng)門(mén)店簽訂區域代理合作。

如何成為良之隆的多元化供應商

合作共贏(yíng)倡議：

1、貨源保障是首位，鼓勵各位合作伙伴將商品庫存前移至良之隆六個(gè)中心城區；物流直發(fā)各城市配送倉；

2、新品研發(fā)與鋪市推廣，全面參與線(xiàn)上線(xiàn)下推廣；

3、產(chǎn)品知識培訓、視頻資料等文件可在良之隆門(mén)店全面傳播；

4、品質(zhì)穩定是基礎，食品安全是高壓線(xiàn)。

我們可以：

良之隆一體化的物流基礎、信息設施，分布于全國不同省市的多個(gè)區域大倉以及配送倉打造出高效的物流網(wǎng)絡(luò )；良之隆自有的研發(fā)團隊，彌補了供應商菜品研發(fā)弱的問(wèn)題。

1、營(yíng)銷(xiāo)資源共享：中國食材電商節（專(zhuān)菜節）、28新菜日、訂貨會(huì )、店面電視視頻播放、戶(hù)內外廣告、良之隆電商平臺、“拼豬豬”預訂單平臺等等。

2、研發(fā)創(chuàng )新：研發(fā)團隊深入工廠(chǎng)共同研發(fā)。

3、供應商線(xiàn)上平臺開(kāi)發(fā)使用：供應商可自主在平臺查詢(xún)訂單、點(diǎn)擊發(fā)貨、對帳、查看結算信息等。