1、重抓合同管理
目標(biāo)上會制;年度采購目標(biāo)逐步分解到每季度、每月度;加強(qiáng)過程管理;每月召開一次雙方總結(jié)會,共同商討,一起對合同目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、完善供應(yīng)商管理
執(zhí)行供應(yīng)商績效考核制;不隨意開發(fā)供應(yīng)商;新增供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn);增加供應(yīng)雙方交流互動(dòng),充分公開、透明;建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫。
3、采購模式改變
采銷一體,改之前以銷定采為以采定銷,通過營銷升級與創(chuàng)新,并充分結(jié)合“拼豬豬”預(yù)訂單線上平臺,能夠?qū)崿F(xiàn)提前15天至三個(gè)月甚至更長時(shí)間把工廠還未生產(chǎn)的貨品預(yù)訂出去,更好的幫助工廠做生產(chǎn)計(jì)劃,提高庫存周轉(zhuǎn),加快現(xiàn)金流。
4、采購團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)提升
1、合作伙伴保底年銷售目標(biāo)300萬以上;
2、老合作伙伴年度增長率不低于50%;
3、合同履約執(zhí)行率90%以上;
4、供應(yīng)商年度合作一廠一案,作為新一年合同簽訂的核心條件;
5、營銷資源的全面對接,線上線下一起發(fā)力;
6、鼓勵(lì)供應(yīng)商物流直達(dá)到各城市配送倉,降低物流中轉(zhuǎn),提高與終端市場的對接效率,保障貨源;
7、結(jié)合公司新年振興批發(fā)門店方針,將餐飲門店與批發(fā)門店經(jīng)營產(chǎn)品區(qū)分,各合作廠商可直接與各批發(fā)市場門店簽訂區(qū)域代理合作。
1、貨源保障是首位,鼓勵(lì)各位合作伙伴將商品庫存前移至良之隆六個(gè)中心城區(qū);物流直發(fā)各城市配送倉;
2、新品研發(fā)與鋪市推廣,全面參與線上線下推廣;
3、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、視頻資料等文件可在良之隆門店全面?zhèn)鞑ィ?/p>
4、品質(zhì)穩(wěn)定是基礎(chǔ),食品安全是高壓線。
良之隆一體化的物流基礎(chǔ)、信息設(shè)施,分布于全國不同省市的多個(gè)區(qū)域大倉以及配送倉打造出高效的物流網(wǎng)絡(luò);良之隆自有的研發(fā)團(tuán)隊(duì),彌補(bǔ)了供應(yīng)商菜品研發(fā)弱的問題。
1、營銷資源共享:中國食材電商節(jié)(專菜節(jié))、28新菜日、訂貨會、店面電視視頻播放、戶內(nèi)外廣告、良之隆電商平臺、“拼豬豬”預(yù)訂單平臺等等。
2、研發(fā)創(chuàng)新:研發(fā)團(tuán)隊(duì)深入工廠共同研發(fā)。
3、供應(yīng)商線上平臺開發(fā)使用:供應(yīng)商可自主在平臺查詢訂單、點(diǎn)擊發(fā)貨、對帳、查看結(jié)算信息等。
百年企業(yè)、全球農(nóng)牧巨頭泰國正大集團(tuán),是一家集飼料生產(chǎn)、蝦苗繁育、成蝦養(yǎng)殖、對蝦加工和銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈型公司。2019年3月28日,在良之隆·2019第七屆中國食材電商節(jié)上,正大集團(tuán)CPF、卜蜂國際供應(yīng)鏈和良之隆三方正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,計(jì)劃在未來4年里,進(jìn)口CP泰國熟蝦20000噸。
在品牌定位上,溫氏食品將重點(diǎn)突出“鮮品”概念,以“做中國鮮品市場領(lǐng)導(dǎo)者”為目標(biāo),致力于讓廣大消費(fèi)者“每一餐都是美味新鮮”。2019年8月,良之隆攜手溫氏,共同秉承著為消費(fèi)者提供健康食材的服務(wù)宗旨,合力推出“溫氏品牌節(jié)”,真摯回饋廣大支持溫氏的新老客戶。
2019年6月22日是個(gè)特別的時(shí)間刻度,是國聯(lián)水產(chǎn)跨越18載的周年慶,奮者勇當(dāng)先,斗志鑄輝煌,湛江驕陽似火,魚蝦喜豐收!良之隆聯(lián)合多年摯友兼戰(zhàn)略合作伙伴國聯(lián)水產(chǎn),在國聯(lián)水產(chǎn)十八周年慶之際推出健康國聯(lián),蝦宴天下--“國聯(lián)水產(chǎn)品牌節(jié)”,真摯答謝廣大支持我們的客戶朋友。